Исследования рынков, стратегия развития, годовые отчёты и ESG, автоматизация управленческой отчётности - для собственников и правлений компаний Казахстана.
Первый разговор - 30 минут, бесплатно. Отвечаю в течение рабочего дня.
Каждый формат - фиксированный объём, срок и цена, согласованные письменно до старта. Результат - документ, который остаётся у вас.
Объём рынка, конкуренты, цены, каналы, барьеры входа. По Казахстану готовых данных почти нет - восстанавливаю картину расчётом из косвенных источников и прямыми разговорами с участниками рынка.
Годовой отчёт публичной компании полным циклом - от сбора данных по подразделениям до готовых версий на русском и английском. Без агентства и без отвлечения ваших сотрудников на месяцы.
Единая картина для собственника и правления: какие направления развивать, какие закрыть, в какой последовательности и что это даст в деньгах.
Месячный пакет отчётов для руководства, который собирается сам - вместо ручной сборки в Excel и PowerPoint по несколько дней.
Так выглядит управленческая отчётность, которую я собираю: продажи, маржа, OPEX, план/факт, склад и сценарии what-if на одной панели. Кликайте по фильтрам и страницам.
Прозрачность на каждом шаге: вы всегда знаете, что уже сделано, что дальше и за что вы платите.
Пишете в WhatsApp или на почту: что за компания и какой вопрос стоит. Отвечаю в течение рабочего дня.
Бесплатный созвон: уточняю задачу и честно говорю, возьмусь ли. Если задача не моя - скажу сразу и подскажу, кого искать.
Письменно: что входит в работу, что не входит, срок, цена, формат результата. Работаю по договору, оплата этапами.
Еженедельные созвоны с промежуточными результатами - вы видите ход работы, а не ждёте отчёт вслепую. В конце - документ и презентация выводов.
Проекты, выполненные в публичном агрохолдинге и производственных компаниях Казахстана - в роли руководителя аналитики и директора по развитию.
Публичный агрохолдинг, прямое подчинение председателю Правления. Ревизия всех бизнес-направлений: SWOT, KPI, инициативы в переработке, ESG и цифровизации. Дорожная карта; сбор данных со всех подразделений, подготовка стратегических сессий.
География: Казахстан, Центральная Азия, Китай, Иран, Афганистан, Юго-Восточная Азия. В том числе анализ молочного рынка перед решением о входе в переработку: спрос, сырьевая база, игроки, цены, себестоимость.
Сбор данных со всех подразделений, аналитика и ESG-показатели, структура, тексты, дизайн, согласование. Параллельно - управленческие дашборды и KPI-отчётность в Power BI.
Производственная компания без клиентской базы, каналов продаж и сайта. За месяц: позиционирование, сайт на четырёх языках, колл-центр с клиентской базой, генератор коммерческих предложений, пакет коммерческих документов.
Более 10 лет в корпоративном секторе Казахстана: национальная компания «Қазақстан темір жолы», публичный агрохолдинг «Атамекен-Агро», PTC Holding, производственные компании. Прошла путь от специалиста по снабжению до руководителя аналитического отдела в прямом подчинении председателю Правления.
Моя специализация - задачи, где нужно быстро разобраться в незнакомом рынке, привести разрозненные данные к ясной картине и довести её до решения. По большинству рынков Казахстана готовых данных не существует: их приходится восстанавливать расчётом и прямыми разговорами с участниками рынка. Это мой основной навык.
Работаю на казахском, русском и английском языках, дистанционно и с выездом. Астана · Алматы.
Ничего расписывать не нужно: выберите услугу, оставьте контакты - детали разберём в разговоре. Первый созвон на 30 минут - бесплатно и без обязательств.
Четыре поля, полминуты. Отвечу в течение рабочего дня.
Market research, growth strategy, annual reports and ESG, automated management reporting - for owners and boards of companies in Kazakhstan and Central Asia.
The first call is 30 minutes, free of charge. I reply within one business day.
Each format has a fixed scope, timeline and price, agreed in writing before the start. The result is a document you keep.
Market size, competitors, pricing, channels, entry barriers. Ready-made data barely exists for Kazakhstan - I reconstruct the picture from indirect sources and direct conversations with market participants.
A listed company's annual report, full cycle - from data collection across units to finished Russian and English versions. No agency and no months of your staff's time.
One shared picture for the owner and the board: which business lines to grow, which to close, in what order, and what it means in money.
A monthly management pack that assembles itself - instead of days of manual work in Excel and PowerPoint.
This is what the management reporting I build looks like: sales, margin, OPEX, plan vs actual, stock and what-if scenarios on one canvas. Click through the filters and pages.
Transparency at every step: you always know what has been done, what comes next and what you are paying for.
Message me on WhatsApp or by email: what the company is and what the question is. I reply within one business day.
A free call: I clarify the task and tell you honestly whether I'll take it. If it's not my field, I say so at once and point you to who to look for.
In writing: what is included, what is not, the timeline, the price, the format of the result. I work under a contract, with staged payments.
Weekly calls with interim results - you see the work as it happens rather than waiting blind for a report. At the end: the document and a presentation of the findings.
Delivered inside a listed agro holding and manufacturing companies in Kazakhstan - as head of analytics and as development director.
A listed agro holding, reporting directly to the Chairman of the Management Board. Review of every business line: SWOT, KPIs, initiatives in processing, ESG and digitalisation. Roadmap; data collection across all units, preparation of strategy sessions.
Geography: Kazakhstan, Central Asia, China, Iran, Afghanistan, South-East Asia. Including a dairy market study ahead of a processing-entry decision: demand, raw supply, players, prices, cost structure.
Data collection across all units, analytics and ESG metrics, structure, copy, design, sign-off. In parallel - management dashboards and KPI reporting in Power BI.
A manufacturing company with no client base, sales channels or website. Within a month: positioning, a four-language website, a call centre with a client base, a proposal generator, a commercial document pack.
Over 10 years in Kazakhstan's corporate sector: the national railways company Kazakhstan Temir Zholy, the listed agro holding Atameken-Agro, PTC Holding, manufacturing companies. From procurement specialist to head of analytics reporting directly to the Chairman of the Management Board.
My specialty is work where someone needs to understand an unfamiliar market fast, turn scattered data into a clear picture and carry it through to a decision. For most markets in Kazakhstan no ready-made data exists: it has to be reconstructed through calculation and direct conversations with market participants. That is my core skill.
I work in Kazakh, Russian and English, remotely and on site. Astana · Almaty.
No need to write anything up: pick a service, leave your contacts - we'll cover the details in the conversation. The first 30-minute call is free and without obligation.
Four fields, half a minute. I reply within one business day.