A working management system for owners, CEOs and management teams. It connects the approved strategy with objectives, initiatives, KPIs, responsibilities, risks and management decisions - so the owner sees what is actually being delivered, not a presentation about it.
Access is by invitation, for the management team of a client company.
Рабочая система управления для собственников, CEO и управленческих команд. Утверждённая стратегия связана с целями, инициативами, показателями, ответственными, рисками и управленческими решениями - и собственник видит, что реально делается, а не презентацию об этом.
Доступ по приглашению - для управленческой команды компании-клиента.
The strategy lives in a slide deck. The KPIs live in a finance spreadsheet. The initiatives sit in individual task lists, and the responsibilities were agreed verbally at the strategy session.
Three months later the owner asks a simple question - what has actually happened - and receives a new presentation instead of an answer. Deadlines have quietly moved, decisions are scattered across meetings and messengers, and nobody can say when or why.
Management reporting explains the last quarter. It rarely shows whether the strategy is being executed this week.
Стратегия живёт в презентации. Показатели - в таблице финансового директора. Инициативы - в личных списках задач, а ответственность распределили устно на стратегической сессии.
Через три месяца собственник задаёт простой вопрос - что реально сделано - и получает новую презентацию вместо ответа. Сроки тихо сдвинулись, решения разошлись по совещаниям и мессенджерам, и никто не скажет, когда и почему.
Управленческая отчётность объясняет прошлый квартал. Она редко показывает, исполняется ли стратегия на этой неделе.
The platform holds the approved strategy in the same hierarchy the management team uses to run it. Nothing is duplicated in slides or spreadsheets.
The approved strategy is entered as strategic directions with objectives under each. The status of every objective - on track, needs attention, at risk - is calculated from the KPIs and initiatives linked to it, not declared.
Each objective is delivered through initiatives with a named owner, a deadline and concrete steps. Owners tick steps off as they are done. A deadline can be moved only with a written reason, and the number of moves is shown next to the initiative.
Plan and actual by period, variance to plan, data source. An actual is recorded with a comment; changing the plan requires a reason. Every value and every correction stays in the history with the name of the person who entered it.
A risk register tied to the strategy: level, owner, control date, the objective, initiative or KPI it threatens, its cause, its impact and what is being done about it.
When execution needs the CEO or the board, the issue becomes a decision request: what is required, the context and the numbers, options and a recommendation, a deadline. The decision taken is recorded against it.
A one-page board report is assembled from the live data: key deviations, objectives status, main risks, decisions required, changes since the last review. Every action in the platform is written to a journal that cannot be edited or deleted.
Платформа хранит утверждённую стратегию в той же иерархии, в которой управленческая команда её исполняет. Ничего не дублируется в слайдах и таблицах.
Утверждённая стратегия вносится как стратегические направления с целями внутри каждого. Состояние цели - в норме, требует внимания, под угрозой - рассчитывается из привязанных к ней показателей и инициатив, а не назначается вручную.
Каждая цель достигается через инициативы с ответственным, сроком и конкретными шагами. Ответственный отмечает шаги по мере выполнения. Срок можно перенести только с письменной причиной, число переносов видно рядом с инициативой.
План и факт по периодам, отклонение от плана, источник данных. Факт вносится с комментарием, изменение плана требует причины. Каждое значение и каждое исправление остаются в истории с именем того, кто их внёс.
Реестр рисков, привязанный к стратегии: уровень, ответственный, срок контроля, цель, инициатива или показатель, которым риск угрожает, его причина, влияние и что предпринимается.
Когда исполнение требует CEO или правления, вопрос оформляется как запрос на решение: что требуется, контекст и цифры, варианты и рекомендация, срок. Принятое решение фиксируется рядом с запросом.
Одностраничный отчёт для правления собирается из живых данных: ключевые отклонения, состояние целей, основные риски, требуемые решения, изменения с прошлого разбора. Каждое действие в платформе записывается в журнал, который нельзя изменить или удалить.
Every answer comes from the same data the management team works in daily - not from a slide prepared for the owner.
Каждый ответ берётся из тех же данных, в которых управленческая команда работает ежедневно, - а не из слайда, подготовленного для собственника.
The platform is not sold on its own. It is where the strategy developed with the owner and the management team is entered, owned and executed - and where Togzhan continues to support the company between management cycles: keeping KPIs and risks current, preparing the board pack, running the quarterly review.
Strategy advisory and an execution system, from one person who is accountable for both.
Платформа не продаётся сама по себе. В ней стратегия, разработанная вместе с собственником и управленческой командой, вносится, закрепляется за ответственными и исполняется - и в ней Тогжан продолжает сопровождать компанию между управленческими циклами: актуализирует показатели и риски, готовит пакет для правления, проводит квартальный разбор.
Стратегический консалтинг и система исполнения - от одного человека, который отвечает за оба.
A 30-minute walkthrough on a demo company: how the strategy is entered, how owners work with initiatives, and what the owner sees each week.
Already a client? Client Login
30-минутный показ на демо-компании: как вносится стратегия, как ответственные работают с инициативами и что собственник видит каждую неделю.
Уже клиент? Вход для клиентов